
Przejmujemy portfele spraw banków – w skali, która nie znosi chaosu
Jak pokazały sprawy frankowe, fala roszczeń nie zaczeka na dodatkowe zasoby w departamencie prawnym. Prowadzimy portfele spraw banków – ugody, postępowania sądowe i egzekucyjne – zgodnie ze spójną strategią procesową. Monitorujemy orzecznictwo w całej Polsce i postępowania przed TSUE, stosujemy narzędzia do raportowania zarządczego oraz raportowania na poziomie konkretnej sprawy. Mamy doświadczenie zdobyte przy prowadzeniu tysięcy równoległych postępowań w sprawach frankowych, WIBOR i SKD.
- obsługa portfeli spraw
- sprawy frankowe / WIBOR / SKD
- zespół ugód i pełnomocnicy w całej Polsce
Kiedy warto się zgłosić?
Skala przerasta zespół
Portfel roszczeń rośnie szybciej niż możliwości Twojego departamentu
Brak jednolitej strategii
Sprawy prowadzi kilku pełnomocników przy braku spójnej strategii zarządczej
Problem z prognozowaniem rezerw
Zarząd oczekuje prognozy rezerw, a dane są rozproszone
Ugody bez procesu
Program ugód wymaga spójnego planu i masowego procesu, a nie uzgodnień w pojedynczych przypadkach
Portfel do przejęcia
Twoja organizacja przejęła portfel wierzytelności i potrzebuje ułożyć jego obsługę procesową
Na co zwrócić uwagę?
Spójność strategii procesowej
Rozbieżne stanowiska osłabiają obronę tego samego typu roszczeń. Argumentacja procesowa i kryteria decyzji dowodowych powinny być spójne z zasobami klienta
Równoległe terminy w wielu postępowaniach
Gdy spraw przybywa, potrzebujesz odpowiednich zasobów pełnomocników liniowych oraz sprawdzonej metodyki pracy, która umożliwia kontrolę terminów i jakości świadczonych usług prawnych
Dane do tworzenia rezerw
Bez efektywnych narzędzi do bieżącego raportowania stanu spraw trudniej planować rezerwy i weryfikować założenia przyjęte dla całego portfela
Typy spraw, które wspieramy masowo
Sprawy WIBOR-owe w zmieniającym się orzecznictwie
Budujemy strategię procesową i dowodową dla portfela spraw dotyczących umów kredytowych opartych na wskaźniku referencyjnym WIBOR, spójną z aktualnym orzecznictwem. Zarzuty dopasowujemy do stanu materiału dowodowego klienta i rekomendowanej strategii. Raportujemy dane dla zarządu i audytorów oraz śledzimy orzecznictwo poszczególnych sędziów w każdej apelacji i postępowania przed TSUE. Ustaloną strategię procesową traktujemy jako punkt odniesienia, a nie gotową odpowiedź w każdej sprawie.
Orzecznictwo przekładamy na decyzje dla konkretnych umów i zarzutów
Prowadzimy sprawy od początku sporu do finalnego rozliczenia stron
Jak prowadzimy portfele spraw masowych
Przyjęcie poszczególnych spraw umożliwia nam audyt całego portfela tożsamych spraw
Analizujemy stan poszczególnych spraw, stosowane wzorce umowne, dotychczasową linię obrony i potencjalne ryzyka. Wynik: mapa portfela i rekomendacja strategii.
Strategia procesowa i matryca decyzyjna
Ustalamy jednolitą strategię procesową dla całego portfela, kryteria odchyleń stosowane w poszczególnych sprawach, jak i warunki brzegowe dla programów ugód. Pod Twój portfel, nie z szablonu.
Prowadzenie i reprezentacja
Przejmujemy prowadzenie portfela Twoich spraw na siebie. Zastępstwo w postępowaniach mediacyjnych, procesy, rozprawy, negocjacje i realizację wyroków zapewniamy w każdej skali. Zespół główny i prawnicy lokalni zapewniają obecność na sali sądowej w całej Polsce, a zaplecze administracyjne dba o wysoką jakość danych raportowych.
Raportowanie zarządcze
Cykliczne strumienie raportowe w wyznaczonej formie pomagają minimalizować ryzyka prawne i stanowią należyte źródło dla decyzji na szczeblu zarządczym. Przewidywalność kosztów i tempa postępowań wpływa pozytywnie na planowanie finansów Twojej organizacji.
W gronie największych kancelarii w Wielkopolsce — Ranking Kancelarii Prawniczych „Rzeczpospolitej” 2026
Portfel potrzebuje jednej linii, terminów i danych do decyzji
Działamy przy dużej liczbie spraw, nie tracąc jakości. Wynik lubi porządek.
+3 mld zł
wartość obsłużonych transakcji
8 000+
przeprowadzonych spraw sądowych
25+
prawników w zespole
Kto prowadzi sprawy banków
Omów z nami portfel spraw
Opisz skalę i etap portfela. Wskażemy, jakich informacji potrzebujemy do pierwszej oceny.
Często zadawane pytania
Wyniki spraw opartych na sankcji kredytu darmowego zależą m.in. od stosowanych zapisów umownych i sposobu ujawnienia kosztów kredytu, a nie od nazwy banku. Znaczenie ma również geografia procesowa i stan zapatrywań sędziów z danej apelacji. Analizujemy każdy stosowany wzorzec umowny pod kątem potencjalnych naruszeń, budujemy linię obrony portfelowo i wskazujemy, kiedy roszczenie stanowi realne zagrożenie, a w których przypadkach da się je skutecznie zakwestionować.
W przedmiotowym orzeczeniu TSUE dopuścił badanie klauzul umownych odwołujących się do wskaźnika referencyjnego WIBOR pod kątem nieuczciwości, ale jasno wskazał, że samego sposobu ustalania wskaźnika nie można podważać w procesie cywilnym. W aktualnej praktyce sądowej sprowadza to spór z konsumentem do kwestii transparentności klauzuli, a nie legalności stosowanego przez przedsiębiorcę wskaźnika referencyjnego.
Termin na skorzystanie z sankcji kredytu darmowego jest ustawowo ograniczony. Spory w tej mierze dotyczą momentu, który należy uznać za początek jego biegu. Weryfikujemy terminy zgłaszanych roszczeń, powołujemy się na przedawnienie, gdy uznajemy to za stosowne, i wykorzystujemy korzystne orzeczenia do kształtowania jednolitej linii orzeczniczej dla całego portfela.
Jedną z możliwych linii obrony jest kwestionowanie dopuszczalności postępowania grupowego i jednorodności roszczeń, a także podnoszenie szerokiej gamy zarzutów materialnoprawnych odnoszących się do poszczególnych twierdzeń powodów.
Ugoda ma najczęściej sens, gdy skraca czas trwania postępowania, ogranicza jego koszty, pozytywnie wpływa na tworzone rezerwy oraz usuwa lub minimalizuje ryzyka prawne występujące w większej skali. W ramach programów ugód ustalamy z klientem warunki brzegowe, a następnie negocjujemy je masowo w całym portfelu spraw, zachowując kontrolę nad realizacją roszczeń.


