Banki i spory masowe
Przejmujemy portfele spraw banków – w skali, która nie znosi chaosu
Fala roszczeń nie czeka, aż departament prawny znajdzie moce przerobowe. My te moce dostarczamy. Prowadzimy portfele spraw banków od pierwszej analizy po prawomocny wyrok i ugodę – z jedną spójną linią procesową, raportowaniem zarządczym i tempem, którego wymaga sprawa masowa. Skalę mamy przećwiczoną: frankowe, WIBOR, SKD. Nie trzeba nas uczyć tego rytmu pracy.
- obsługa portfeli spraw
- frankowe / WIBOR / SKD
- sądy w całej Polsce
Kiedy warto się zgłosić?
Skala przerasta zespół
Portfel roszczeń rośnie szybciej niż możliwości Twojego departamentu
Brak jednej linii
Sprawy prowadzi kilku pełnomocników – i każdy inaczej
Rezerwy „na oko”
Zarząd oczekuje prognozy rezerw, a dane są rozproszone
Ugody bez procesu
Program ugód wymaga procesu, nie pojedynczych negocjacji
Portfel do przejęcia
Twoja organizacja przejęła portfel wierzytelności i potrzebuje ułożyć jego obsługę procesową
Na co zwrócić uwagę?
Spójność linii
Rozbieżne stanowiska osłabiają portfel. Argumentacja i kryteria decyzji muszą być wspólne dla wszystkich pełnomocników
Terminy w skali
Gdy spraw przybywa, potrzebujesz jednego systemu odpowiedzialności, kontroli terminów i jakości pism
Dane do rezerw
Bez bieżącego raportowania trudniej planować rezerwy i uzasadniać założenia przyjęte dla portfela
Portfele i scenariusze, które przejmujemy
Scenariusz 01
Portfel WIBOR w zmieniającym się orzecznictwie
Budujemy wspólną linię obrony dla portfela: porządkujemy typy zarzutów, kryteria decyzji i dane potrzebne do rezerw. Wyrok TSUE w sprawie C-471/24 traktujemy jako ważny punkt odniesienia, a nie gotową odpowiedź dla każdej umowy.
Orzecznictwo przekładamy na decyzje dla konkretnych umów i zarzutów
Scenariusz 02
Sankcja kredytu darmowego – najpierw mapa zarzutów i terminów
Na starcie porządkujemy umowy, zarzuty i terminy istotne dla oceny roszczeń. Dopiero na tej podstawie dobieramy argumentację i kryteria prowadzenia całego portfela.
Każda rekomendacja wynika z treści umowy i aktualnego orzecznictwa
Scenariusz 03
Sprawy frankowe prowadzone w jednym rytmie
Pracę dzielimy między zespół główny, pełnomocników lokalnych i zaplecze administracyjne. Wspólne standardy pism i kontroli jakości pomagają utrzymać jedną linię w całym portfelu.
Jedna metodyka pracy dla zespołu głównego i pełnomocników lokalnych
Scenariusz 04
Program ugód oparty na kryteriach decyzji
Dla każdej grupy spraw porównujemy koszt, czas i ryzyko procesu z warunkami możliwej ugody. Następnie porządkujemy dokumenty, akceptacje i raportowanie, żeby negocjacje nie działały jako seria wyjątków.
Rekomendacja „ugoda czy spór” opiera się na danych konkretnego portfela
Jak przejmujemy portfel
Przejęcie i audyt portfela
Analizujemy stan spraw, umowy, dotychczasową linię obrony i ryzyka. Wynik: mapa portfela i rekomendacja strategii.
Strategia procesowa i matryca decyzyjna
Ustalamy jednolitą linię dla całego portfela: kiedy proces, kiedy ugoda, jakie warunki brzegowe. Pod Twój portfel, nie z szablonu.
Prowadzenie i reprezentacja
Bierzemy sprawy na siebie: pisma, rozprawy, negocjacje, ugody. Zespół główny i prawnicy lokalni zapewniają obecność na sali w całej Polsce.
Raportowanie zarządcze i rozliczenie
Cykliczny raport statusu, ryzyk i wyników w formacie decyzyjnym dla zarządu. Przewidywalność kosztów i tempa.
W gronie największych kancelarii w Wielkopolsce — Ranking Kancelarii Prawniczych „Rzeczpospolitej” 2026
Portfel potrzebuje jednej linii, terminów i danych do decyzji
Działamy przy dużej liczbie spraw, nie tracąc jakości. Wynik lubi porządek.
+3 mld zł
wartość obsłużonych transakcji
7 000+
przeprowadzonych spraw sądowych
20+
prawników w zespole
Kto prowadzi sprawy banków
Omów z nami portfel spraw
Opisz skalę i etap portfela. Wskażemy, jakich informacji potrzebujemy do pierwszej oceny.
FAQ
Często zadawane pytania
Wyniki spraw o sankcję kredytu darmowego zależą od konkretnych zapisów umowy i sposobu ujawnienia kosztów kredytu, a nie od nazwy banku. Analizujemy każdą umowę pod kątem naruszeń, budujemy linię obrony portfelowo i wskazujemy, gdzie roszczenie jest realne, a gdzie da się je skutecznie zakwestionować.
TSUE dopuścił badanie klauzul dotyczących WIBOR pod kątem nieuczciwości, ale nie samego sposobu ustalania wskaźnika. W praktyce to spór o transparentność klauzuli, nie o legalność wskaźnika. Przekładamy to na konkretną linię obrony i rekomendację portfelową (proces vs. ugoda).
Termin na skorzystanie z sankcji kredytu darmowego jest ograniczony i liczony od wykonania umowy – to jeden z najsilniejszych argumentów obronnych banku. Weryfikujemy przedawnienie w każdej sprawie i wykorzystujemy je systemowo w całym portfelu.
Obrona zaczyna się od kwestionowania dopuszczalności grupy i jednorodności roszczeń, a kończy na materialnoprawnych zarzutach do poszczególnych umów. Prowadzimy ją jako jedną, spójną strategię – tak, by wynik jednej sprawy wzmacniał pozostałe.
Ugoda ma sens, gdy skraca czas, ogranicza koszt rezerw i usuwa ryzyko niekorzystnego precedensu. Ustalamy warunki brzegowe z zarządem, a następnie negocjujemy seryjnie – bez utraty kontroli nad parametrami.