Najczęściej zadawane pytania

Wdrożenie zaczynamy od uzgodnienia standardów prowadzenia spraw, obiegu dokumentów i zasad raportowania, a następnie przejmujemy sprawy etapami – tak, aby zachować ciągłość postępowań i terminów. Skala naszego zespołu pozwala sprawnie uruchomić obsługę portfeli liczonych w setkach spraw równocześnie.

Obecnie prowadzimy około 5 000 aktywnych postępowań, m.in. na rzecz największych banków w Polsce. Rozbudowany zespół procesowy wspierany przez zespół administracyjny pozwala nam przejmować kolejne portfele bez utraty jakości i terminowości obsługi.

Wdrażamy procedury raportowe zgodne z wymaganiami klienta – obejmujące statusy spraw, etapy postępowań, terminy oraz wyniki. Raporty dostarczamy w ustalonym formacie i cyklu, tak aby klient miał realne narzędzie kontroli nad całym portfelem, a nie tylko dostęp do pojedynczych akt.

Tak – obsługujemy pełny cykl dochodzenia należności: od wezwań do zapłaty, przez postępowanie sądowe, po egzekucję komorniczą. W sprawach masowych zapewniamy jednolite standardy działania na każdym z tych etapów.

Łączymy pracę zespołu procesowego, odpowiedzialnego za merytoryczne prowadzenie spraw, z zespołem administracyjnym, który pilnuje obiegu dokumentów, kontroli terminów i komunikacji. Ujednolicone wzory pism i wewnętrzne standardy sprawiają, że każda sprawa w portfelu prowadzona jest według tych samych, sprawdzonych reguł.

Pojedyncza sprawa SKD, WIBOR czy frankowa trwa zwykle od kilkunastu miesięcy do kilku lat, zależnie od obłożenia sądu i liczby instancji. Przy portfelu istotniejszy niż czas jednej sprawy jest jednak koszt jednostkowy i przewidywalność: jednolita linia obrony, powtarzalne wzorce pism i matryca „proces vs ugoda" obniżają nakład pracy na sprawę i pozwalają planować rezerwy na ryzyko prawne całego portfela, zamiast reagować na każdy pozew osobno.

Zgodnie z art. 45 ust. 5 ustawy o kredycie konsumenckim uprawnienie konsumenta do skorzystania z sankcji kredytu darmowego wygasa po upływie roku od dnia wykonania umowy. Sporne pozostaje, co oznacza „wykonanie umowy": banki argumentują, że chodzi o wypłatę kredytu, strona powodowa — że o jego całkowitą spłatę. To jeden z centralnych zarzutów formalnych w obronie przed pozwami o SKD, a jego ocena wciąż kształtuje się w orzecznictwie.

Stała obsługa to bieżące wsparcie we wszystkich aspektach działania firmy: przygotowywanie i opiniowanie umów handlowych, doradztwo w sprawach operacyjnych, obsługa organów statutowych oraz dbałość o kompletność dokumentacji korporacyjnej. Zakres i intensywność współpracy dopasowujemy do skali i branży klienta.

Compliance to system zapewniania zgodności działalności z przepisami, normami etycznymi i wewnętrznymi politykami firmy. Potrzebują go nie tylko instytucje finansowe – każda organizacja narażona na ryzyka regulacyjne zyskuje na audycie zgodności, przejrzystych procedurach i mechanizmach reagowania. Projektujemy systemy compliance, które działają w praktyce, a nie tylko na papierze.

Tak – uczestniczymy w pracach zarządów, rad nadzorczych i zgromadzeń wspólników lub akcjonariuszy. Przygotowujemy projekty uchwał, regulaminy organów i protokoły posiedzeń oraz dbamy o prawidłowość dokumentacji, co ma szczególne znaczenie przy kontrolach, audytach i transakcjach kapitałowych.

Tak – ochrona danych osobowych jest częścią naszej praktyki compliance. Przeprowadzamy audyty zgodności z RODO, przygotowujemy dokumentację i procedury przetwarzania danych oraz wspieramy w kontaktach z organem nadzorczym i przy obsłudze incydentów.

Najczęściej w modelu abonamentowym – stałej miesięcznej kwocie obejmującej uzgodniony zakres wsparcia, co daje firmie przewidywalność kosztów i priorytetowy dostęp do zespołu. Możliwe jest także rozliczenie godzinowe lub projektowe. Model dobieramy po poznaniu realnych potrzeb organizacji.

Koszt zależy od modelu: ryczałt miesięczny za ustalony zakres, rozliczenie godzinowe albo forma mieszana z pulą godzin i stawką za nadwyżkę. O cenie decyduje realne obciążenie — liczba umów, obecność na posiedzeniach organów, obszary regulacyjne (AML, RODO, sygnaliści) i tempo reakcji, jakiego potrzebujesz. Po rozmowie o skali działalności podajemy konkretny model i widełki, bez ukrytych pozycji.

Nie ma jednej odpowiedzi – optymalna forma zależy od profilu działalności, struktury właścicielskiej, planów rozwoju i akceptowanego poziomu ryzyka. Analizujemy sytuację klienta i rekomendujemy rozwiązanie, uwzględniając konsekwencje prawne i podatkowe, a następnie przeprowadzamy cały proces rejestracji.

Proces obejmuje przygotowanie planu przekształcenia, wymagane uchwały organów, a następnie rejestrację zmian w KRS. Czuwamy nad prawidłowością każdego etapu i tak planujemy harmonogram, aby przekształcenie nie zakłóciło bieżącej działalności przedsiębiorstwa.

Nie – spółka przekształcona kontynuuje działalność podmiotu przekształcanego, zachowując co do zasady dotychczasowe prawa i obowiązki. Strategie zmian strukturalnych projektujemy z myślą o ciągłości operacyjnej i minimalizacji ryzyk dla firmy oraz jej wspólników.

Tak – wspieramy klientów w procesach połączeń i podziałów od etapu koncepcji, przez dokumentację i uchwały, po wpis do rejestru. Doradzamy również przy porządkowaniu struktur grup kapitałowych, tak aby odpowiadały realnym celom biznesowym.

W praktyce od kilku do kilkunastu tygodni w prostszych strukturach do kilku miesięcy przy złożonych reorganizacjach – wpływ na termin mają m.in. wymogi dokumentacyjne i czas rozpoznania wniosku przez sąd rejestrowy. Harmonogram przedstawiamy na początku procesu i aktualizujemy go na bieżąco.

Typowa transakcja obejmuje: ustalenie struktury i warunków brzegowych (term sheet), badanie due diligence, negocjacje dokumentacji (m.in. SPA, SHA), uzyskanie wymaganych zgód – w tym regulacyjnych – oraz zamknięcie transakcji i rozliczenie. Towarzyszymy klientom na każdym z tych etapów, od pierwszego pomysłu po closing.

Due diligence to kompleksowe badanie podmiotu będącego celem transakcji: jego struktury korporacyjnej, umów, zobowiązań, sporów, praw własności intelektualnej oraz ryzyk pracowniczych i regulacyjnych. Wynik badania wprost przekłada się na cenę, zabezpieczenia w umowie i decyzję o wejściu w transakcję – to fundament bezpiecznego przejęcia.

Przygotowujemy pełną dokumentację: umowy o zachowaniu poufności (NDA), term sheety, umowy sprzedaży udziałów lub akcji (SPA), umowy wspólników (SHA), dokumenty korporacyjne oraz dokumentację zamknięcia. Aktywnie prowadzimy też negocjacje, dbając o zabezpieczenie interesów klienta.

Zgoda UOKiK jest wymagana przy koncentracjach przekraczających ustawowe progi obrotu, a zgody KNF dotyczą m.in. transakcji w sektorze finansowym. Analizujemy obowiązki notyfikacyjne na wczesnym etapie, przygotowujemy zgłoszenia i prowadzimy komunikację z organami, tak aby wymogi regulacyjne nie zatrzymały transakcji.

Doradzaliśmy przy transakcjach o łącznej wartości przekraczającej 900 milionów złotych – po stronie kupujących, sprzedających i inwestorów. To doświadczenie przekłada się na sprawność prowadzenia procesów, przewidywanie punktów spornych i skuteczne zamykanie negocjacji.

Zwykle od dwóch do czterech miesięcy, licząc od przygotowania planu przekształcenia do wpisu spółki przekształconej w KRS. Na czas wpływają: forma wyjściowa i docelowa, konieczność badania planu przez biegłego rewidenta (m.in. przy przekształceniu JDG i w niektórych innych przypadkach), obłożenie sądu rejestrowego oraz kompletność dokumentacji. Działalności to nie przerywa — dzięki zasadzie kontynuacji spółka działa nieprzerwanie także w trakcie procedury. Realny harmonogram podajemy po ustaleniu formy wyjściowej i celu.

W transakcji udziałowej (share deal) kupujący nabywa udziały lub akcje spółki, przejmując ją w całości — z jej historią, umowami i zobowiązaniami, także tymi nieujawnionymi. W transakcji aktywowej (asset deal) nabywa wybrane składniki przedsiębiorstwa (np. nieruchomość, znak towarowy, zorganizowaną część), co pozwala zostawić po stronie sprzedającego część ryzyk. Wybór ma poważne skutki podatkowe i dotyczące odpowiedzialności — rekomendujemy go po analizie celu i wyniku due diligence.

Badamy księgi wieczyste, obciążenia, służebności i roszczenia osób trzecich, a także zgodność nieruchomości z miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego. Celem jest wykrycie ryzyk zanim zostaną podpisane jakiekolwiek dokumenty – to najtańszy moment na rozwiązanie problemów prawnych nieruchomości.

Może być – pod warunkiem właściwego zaplanowania transakcji. Mamy doświadczenie w obsłudze transakcji dotyczących nieruchomości obciążonych, w tym w negocjacjach z wierzycielami hipotecznymi w celu uzgodnienia warunków spłaty lub wykreślenia obciążeń. Kluczowe jest odpowiednie skonstruowanie umowy i mechanizmu rozliczenia.

Szczególnej uwagi wymagają m.in. zasady waloryzacji czynszu, katalog opłat eksploatacyjnych, warunki wypowiedzenia, zabezpieczenia oraz zasady nakładów i ich rozliczenia po zakończeniu najmu. Przygotowujemy i negocjujemy umowy najmu zarówno dla właścicieli, jak i najemców, precyzyjnie regulując prawa i obowiązki stron.

Najczęstsze przypadki to zajęcie gruntu pod infrastrukturę, bezumowne korzystanie z nieruchomości przez osoby trzecie lub przedsiębiorstwa przesyłowe oraz wadliwe wywłaszczenie. Reprezentujemy klientów w postępowaniach sądowych i administracyjnych o odszkodowania i wynagrodzenia z tych tytułów.

Najlepiej przed podjęciem zobowiązań – już na etapie wyboru nieruchomości i struktury transakcji. Zapewniamy wsparcie w całym procesie inwestycyjnym: od analizy stanu prawnego, przez negocjacje i dokumentację, po finalizację transakcji i obsługę ewentualnych sporów.

Tak, jeśli transakcję odpowiednio się zabezpieczy. Standardem jest rozliczenie, w którym część ceny idzie bezpośrednio na spłatę wierzyciela hipotecznego, poparte promesą wykreślenia hipoteki po spłacie i warunkami zawieszającymi w umowie. Wtedy kupujący nie przejmuje długu, a obciążenie znika z księgi wieczystej. Ryzykowny jest dopiero zakup bez takiego mechanizmu — dlatego przy nieruchomości obciążonej kluczowe jest ułożenie schematu płatności przed podpisaniem umowy przenoszącej własność.

Forma aktu notarialnego przy umowie przedwstępnej daje tzw. skutek silniejszy: jeśli druga strona uchyla się od zawarcia umowy przyrzeczonej, można sądownie wymusić jej zawarcie (art. 390 § 2 KC), a nie tylko żądać odszkodowania. Przy zwykłej formie pisemnej pozostaje roszczenie odszkodowawcze w granicach ujemnego interesu umownego albo zatrzymanie zadatku. Dlatego przy istotnych transakcjach — zwłaszcza gdy zależy Ci na konkretnej nieruchomości — rekomendujemy formę notarialną.

Przede wszystkim precyzyjne zasady korzystania ze znaków towarowych i know-how, standardy operacyjne, zasady rozliczeń i opłat, reguły wyłączności terytorialnej oraz warunki zakończenia współpracy. Umowa powinna uczciwie równoważyć interesy obu stron – to warunek stabilnej sieci.

Przed podpisaniem umowy warto zbadać m.in. rzeczywisty zakres wsparcia franczyzodawcy, strukturę opłat, ograniczenia po zakończeniu współpracy (np. zakaz konkurencji) oraz warunki wypowiedzenia. Analizujemy umowy franczyzy przed ich podpisaniem i wskazujemy ryzyka prawne oraz biznesowe, o które warto dopytać.

Kluczowe jest zaprojektowanie bezpiecznych i przejrzystych ram prawnych współpracy: umowy franczyzy, dokumentacji operacyjnej oraz zasad ochrony marki i know-how, z uwzględnieniem specyfiki branży i skali działalności. Wspieramy franczyzodawców od koncepcji modelu po bieżącą obsługę rosnącej sieci.

To zależy od treści umowy – zwykle przewiduje ona katalog przyczyn wypowiedzenia i okresy wypowiedzenia, a przedterminowe zakończenie współpracy może wiązać się z rozliczeniami między stronami. Analizujemy konkretną umowę, wskazujemy dostępne scenariusze i pomagamy przeprowadzić zakończenie współpracy z minimalnym ryzykiem sporu.

Obejmuje m.in. zmiany i aneksowanie umów, wdrażanie nowych procedur, ocenę zgodności działań sieci z przepisami oraz rozwiązywanie bieżących problemów operacyjnych i sporów z franczyzobiorcami. Dla rozwijających się sieci pełnimy rolę stałego zaplecza prawnego.

Nie — franczyza to w polskim prawie umowa nienazwana, bez własnego rozdziału w Kodeksie cywilnym. Strony kształtują ją swobodnie w granicach zasady swobody umów (art. 353¹ KC), a w kwestiach nieuregulowanych stosuje się przepisy ogólne o zobowiązaniach oraz przepisy o umowach pokrewnych. W praktyce oznacza to, że cały ciężar bezpieczeństwa spoczywa na treści kontraktu: to, czego umowa nie przewiduje, trzeba będzie odtwarzać z zasad ogólnych — zwykle już w sporze. Dlatego precyzja umowy jest tu ważniejsza niż w umowach nazwanych.

Zależy to od zapisów umowy. Kontrakty franczyzy zawiera się zwykle na czas określony, a możliwość wcześniejszego zakończenia wynika z klauzul wypowiedzenia i katalogu naruszeń uprawniających do rozwiązania ze skutkiem natychmiastowym. Wypowiedzenie bez podstawy w umowie może narazić stronę na odpowiedzialność odszkodowawczą i kary umowne. Przed złożeniem oświadczenia analizujemy podstawy, skutki finansowe i zobowiązania poprzestaniu współpracy (zakaz konkurencji, rozliczenia), żeby wyjście nie okazało się droższe niż trwanie w umowie.

Na koszty składają się przede wszystkim opłata sądowa (w sprawach majątkowych co do zasady zależna od wartości sporu), ewentualne koszty biegłych oraz honorarium pełnomocnika. Warto pamiętać, że strona wygrywająca może żądać od przeciwnika zwrotu kosztów procesu. Przed wniesieniem sprawy przedstawiamy klientowi pełny, transparentny obraz kosztów i ryzyk.

Mediacja to poufne negocjacje prowadzone z udziałem bezstronnego mediatora, a zatwierdzona przez sąd ugoda ma moc ugody sądowej. Bywa szybsza i tańsza niż proces oraz pozwala zachować relacje biznesowe. Doradzamy, kiedy mediacja ma sens, i reprezentujemy klientów w jej trakcie – dbając, by ugoda rzeczywiście zabezpieczała ich interesy.

Zanim powstanie jakiekolwiek pismo procesowe, przeprowadzamy analizę przedprocesową: oceniamy zasadność roszczeń, dostępne dowody, ryzyka i możliwe scenariusze rozstrzygnięcia. Transparentnie informujemy o realnych szansach i kosztach – także wtedy, gdy rekomendacją jest rezygnacja z procesu.

Każdy spór jest inny – inne fakty, dowody i przeciwnik procesowy. Strategię opracowujemy indywidualnie: definiujemy cel klienta, dobieramy roszczenia i wnioski dowodowe oraz planujemy kolejne kroki z uwzględnieniem możliwych reakcji drugiej strony. Strategia jest aktualizowana w toku sprawy, w bieżącym porozumieniu z klientem.

Prawomocny wyrok z klauzulą wykonalności jest podstawą do wszczęcia egzekucji komorniczej. Pomagamy w skierowaniu sprawy do właściwego komornika, wskazaniu składników majątku dłużnika oraz nadzorujemy przebieg egzekucji, aby zasądzone świadczenie zostało realnie odzyskane.

Tak. Ugoda zawarta przed mediatorem podlega zatwierdzeniu przez sąd i po zatwierdzeniu ma moc ugody sądowej. Jeżeli nadaje się do wykonania w drodze egzekucji, sąd zatwierdza ją przez nadanie klauzuli wykonalności — wtedy staje się tytułem wykonawczym, który można skierować do komornika tak samo jak prawomocny wyrok. Dlatego porozumienie zawarte w mediacji jest realnym zakończeniem sprawy, a nie tylko deklaracją dobrej woli — pod warunkiem że jego treść jest precyzyjna i wykonalna.

Już nie. Po zmianie przepisów zawezwanie do próby ugodowej nie przerywa biegu przedawnienia, a jedynie je zawiesza — na czas trwania postępowania pojednawczego. To istotna różnica strategiczna: dawniej wnioskiem można było „odnawiać" bieg terminu, dziś nie jest to skuteczne. Dlatego przy roszczeniu bliskim przedawnienia planujemy działania tak, by nie polegać wyłącznie na zawezwaniu, i w razie potrzeby zabezpieczamy roszczenie inną drogą.

Opłata sądowa od pozwu o rozwód wynosi 600 zł. Jeśli sąd nie orzeka o winie, po prawomocnym wyroku zwraca połowę tej kwoty. Osobno płatny jest podział majątku (1000 zł, przy zgodnym projekcie 300 zł). Honorarium pełnomocnika zależy od tego, czy sprawa jest zgodna, czy sporna — po rozmowie o Twojej sytuacji podajemy konkretne widełki, bez ukrytych pozycji.

Tak, przynajmniej raz — w sprawie o rozwód sąd obowiązkowo przesłuchuje strony, więc Twoja obecność na rozprawie będzie potrzebna. Przy zgodnym rozwodzie często kończy się na jednym terminie. Przed rozprawą dokładnie omawiamy, o co pyta sąd i jak wygląda przesłuchanie, a na sali jesteśmy obok Ciebie. W pozostałych sprawach rodzinnych wiele terminów odbywa się bez udziału stron.

Formalnym potwierdzeniem praw do spadku jest sądowe stwierdzenie nabycia spadku albo notarialny akt poświadczenia dziedziczenia – dopiero z takim dokumentem można np. dysponować środkami na rachunkach czy przerejestrować nieruchomość. Doradzamy, która ścieżka będzie w danej sytuacji szybsza, i prowadzimy klienta przez wszystkie formalności.

Zachowek chroni najbliższych pominiętych w testamencie – co do zasady zstępnych, małżonka i rodziców, którzy dziedziczyliby z ustawy. Odpowiada on ułamkowi wartości udziału spadkowego i jest roszczeniem pieniężnym wobec spadkobierców lub obdarowanych. Prowadzimy sprawy zarówno o zapłatę zachowku, jak i w obronie przed takimi roszczeniami.

Dział spadku może nastąpić umownie – gdy spadkobiercy są zgodni – albo w postępowaniu sądowym, które obejmuje ustalenie składu majątku, rozliczenie darowizn i nakładów oraz przyznanie poszczególnych składników. Wspieramy klientów w negocjacjach między spadkobiercami, a gdy porozumienie nie jest możliwe – w sprawie sądowej.

Tak – spadek można odrzucić w terminie 6 miesięcy od dnia, w którym spadkobierca dowiedział się o powołaniu do spadku; brak oświadczenia oznacza dziś przyjęcie spadku z dobrodziejstwem inwentarza, czyli z ograniczeniem odpowiedzialności. Ze względu na krótki termin i skutki dla dalszych osób w rodzinie warto skonsultować sprawę możliwie wcześnie.

Najprostsze formy to testament własnoręczny (w całości spisany, opatrzony datą i podpisany) oraz testament notarialny, który najtrudniej podważyć. Doradzamy w planowaniu spadkowym – tak aby rozrządzenia były ważne, jednoznaczne i minimalizowały ryzyko przyszłych sporów, w tym o zachowek.

Opłaty sądowe są stałe: 100 zł od wniosku o stwierdzenie nabycia spadku, 500 zł od wniosku o dział spadku (300 zł przy zgodnym projekcie działu). W sprawie o zachowek opłata zależy od wartości roszczenia. Droga notarialna to koszt taksy notarialnej — zwykle kilkaset złotych przy poświadczeniu dziedziczenia. Honorarium pełnomocnika ustalamy po rozmowie, gdy wiadomo, czy sprawa jest zgodna, czy sporna.

Tak. Testament jest nieważny, jeśli spadkodawca sporządził go w stanie wyłączającym świadome albo swobodne podjęcie decyzji, pod wpływem błędu lub groźby (art. 945 KC). Nieważność wykazuje się zwykle w postępowaniu o stwierdzenie nabycia spadku — dowodami są m.in. dokumentacja medyczna, zeznania świadków i opinia biegłego. Na powołanie się na nieważność masz 3 lata od poznania przyczyny, maksymalnie 10 lat od otwarcia spadku.

Upadłość konsumencka jest przeznaczona dla osób fizycznych nieprowadzących działalności gospodarczej, które stały się niewypłacalne – czyli trwale utraciły zdolność regulowania wymagalnych zobowiązań. Analizujemy sytuację finansową klienta i przyczyny zadłużenia, by ocenić, czy wniosek ma solidne podstawy.

Po ogłoszeniu upadłości majątkiem dłużnika zarządza syndyk, a sąd – w zależności od sytuacji – ustala plan spłaty wierzycieli albo umarza zobowiązania bez planu. Wspieramy klienta na każdym etapie: od przygotowania wniosku, przez kontakty z syndykiem i wierzycielami, po zakończenie postępowania.

Do masy upadłości wchodzi co do zasady majątek dłużnika, w tym nieruchomości – jednak przepisy przewidują wyłączenia (m.in. przedmioty niezbędne do życia), a przy sprzedaży mieszkania upadłego wydziela się kwotę na zaspokojenie potrzeb mieszkaniowych. Przed złożeniem wniosku rzetelnie wyjaśniamy, jakie będą realne konsekwencje majątkowe.

Plan spłaty wierzycieli ustalany jest zwykle na okres do 3 lat (dłużej, gdy dłużnik doprowadził do niewypłacalności umyślnie lub przez rażące niedbalstwo), a po jego wykonaniu pozostałe zobowiązania są umarzane. Efektem jest realny nowy start – bez przytłaczającego ciężaru starych długów i egzekucji.

Nie zawsze – w niektórych sytuacjach korzystniejsze mogą być negocjacje z wierzycielami, konsolidacja zobowiązań albo obrona przed przedawnionymi lub zawyżonymi roszczeniami. Każdą sprawę zaczynamy od analizy, a upadłość rekomendujemy wtedy, gdy rzeczywiście jest najlepszą drogą do uporządkowania sytuacji.

Opłata sądowa od wniosku o ogłoszenie upadłości konsumenckiej wynosi 30 zł. Koszty samego postępowania, w tym wynagrodzenie syndyka, pokrywane są z masy upadłości, a gdy majątku brakuje — tymczasowo przez Skarb Państwa. Do tego dochodzi honorarium za przygotowanie wniosku i prowadzenie sprawy, które ustalamy z góry po analizie Twojej sytuacji — tak, by koszt był jasny od początku.

Nie. Umorzeniu nie podlegają m.in. alimenty, renty odszkodowawcze za wywołanie choroby lub niezdolności do pracy, grzywny i inne kary orzeczone przez sąd karny, obowiązek naprawienia szkody z przestępstwa oraz długi, które celowo zataiłeś we wniosku. Cała reszta — kredyty, pożyczki, chwilówki, zaległe rachunki — po wykonaniu planu spłaty albo przy umorzeniu bez planu przestaje istnieć.

Nasi prawnicy mają wieloletnie doświadczenie w bezpośredniej obsłudze banków, towarzystw funduszy inwestycyjnych (TFI) oraz funduszy inwestycyjnych. Wspieramy także innych uczestników rynku w kwestiach regulacyjnych, transakcyjnych i compliance.

Działalność na rynku kapitałowym podlega regulacjom unijnym – m.in. MiFID II, AIFMD i UCITS – oraz przepisom krajowym, a także rekomendacjom i wytycznym organów nadzoru, w szczególności KNF. Pomagamy przełożyć te wymogi na praktyczne procedury i bezpieczne modele działania.

Tak – doradzamy przy transakcjach strukturalnych na rynku kapitałowym: od emisji papierów wartościowych, przez oferty publiczne, po złożone transakcje inwestycyjne z udziałem funduszy. Zapewniamy wsparcie dokumentacyjne, regulacyjne i negocjacyjne w całym procesie.

Tworzymy kompleksowe modele compliance dostosowane do wymogów rynku kapitałowego: procedury wewnętrzne, systemy zarządzania konfliktami interesów, polityki informacyjne oraz mechanizmy nadzoru wewnętrznego. Celem jest system, który realnie chroni instytucję – i który da się stosować w codziennej pracy.

Wspieramy klientów w bieżącej komunikacji z Komisją Nadzoru Finansowego – przy postępowaniach licencyjnych i notyfikacyjnych, odpowiedziach na wystąpienia nadzoru oraz wdrażaniu rekomendacji. Monitorujemy stanowiska KNF i regulatorów europejskich, by Klienci mogli reagować na zmiany z wyprzedzeniem.

Zarządzanie funduszami w formie TFI wymaga pełnego zezwolenia KNF, z wymogami kapitałowymi i organizacyjnymi. Alternatywna spółka inwestycyjna (ASI) może działać w lżejszym reżimie, a gdy wartość zarządzanych aktywów nie przekracza ustawowych progów, wystarcza wpis do rejestru zarządzających ASI („wewnętrznie zarządzająca ASI") zamiast zezwolenia. Wybór zależy od skali, strategii inwestycyjnej i kręgu inwestorów. Analizujemy model i rekomendujemy właściwą ścieżkę wraz z harmonogramem postępowania.

Nie zawsze. Obowiązek prospektowy zależy od tego, do kogo kierowana jest oferta i jaka jest jej wartość — rozporządzenie prospektowe UE przewiduje progi i zwolnienia (m.in. oferty kierowane wyłącznie do inwestorów kwalifikowanych lub poniżej określonej wartości). Poniżej progu prospektu może wystarczyć memorandum informacyjne. Dobieramy tryb do parametrów emisji i prowadzimy dokumentację tak, by odpowiadała reżimowi ustawy o obligacjach i obowiązkom wobec inwestorów.

Zgodnie z rozporządzeniem MiCA świadczenie usług w zakresie kryptoaktywów co do zasady wymaga uzyskania zezwolenia CASP, przy czym dla określonych podmiotów już regulowanych przewidziano odrębną ścieżkę notyfikacyjną. Zakres obowiązków zależy m.in. od rodzaju świadczonych usług, statusu podmiotu i właściwej jurysdykcji. Analizujemy konkretny model biznesowy i wskazujemy, jakie wymogi regulacyjne, zezwoleniowe lub notyfikacyjne mają do niego zastosowanie.

Dostosowanie obejmuje m.in. przygotowanie wymaganej dokumentacji, wdrożenie procedur ochrony klientów i zarządzania ryzykiem oraz spełnienie wymogów organizacyjnych i ostrożnościowych. Doradzamy przy budowaniu struktur zgodnych z MiCA oraz właściwymi przepisami krajowymi, z uwzględnieniem bieżących zmian legislacyjnych.

To jeden z istotnych problemów operacyjnych branży. Reprezentujemy podmioty prowadzące giełdy, kantory i inne usługi związane z kryptoaktywami w relacjach z bankami. Pomagamy przygotować dokumentację i procedury AML ułatwiające bankowi indywidualną ocenę ryzyka oraz prowadzimy rozmowy z instytucjami finansowymi w celu nawiązania lub utrzymania współpracy.

Tak – wspieramy inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych m.in. w ocenie ryzyk regulacyjnych, strukturyzacji inwestycji oraz w sporach związanych z kryptoaktywami. Pomagamy również ocenić skutki prawne inwestycji i odnaleźć się w zmieniającym się otoczeniu regulacyjnym.

Zaczynamy od strukturyzacji działalności i oceny kwalifikacji prawnej tokenów lub usług, następnie przygotowujemy dokumentację prawną projektu i wspieramy w kontaktach z właściwymi organami regulacyjnymi i nadzorczymi. Na bieżąco monitorujemy regulacje oraz stanowiska i wytyczne EBA, ESMA i właściwych organów krajowych, aby odpowiednio wcześnie reagować na zmiany regulacyjne.

Rejestr działalności w zakresie walut wirtualnych (tzw. rejestr VASP) funkcjonował jako krajowy reżim rejestracyjny na podstawie ustawy AML. Miał charakter znacznie bardziej formalny i nie obejmował kompleksowej oceny modelu działalności charakterystycznej dla postępowania CASP. Zezwolenie CASP na podstawie MiCA wymaga natomiast przejścia postępowania autoryzacyjnego, w którym właściwy organ ocenia m.in. model usług, strukturę organizacyjną, zarządzanie ryzykiem, ochronę klientów i wymagane zabezpieczenia ostrożnościowe. Minimalne progi tych zabezpieczeń wynoszą 50, 125 lub 150 tys. euro zależnie od klasy usług, przy czym wymagany poziom może być wyższy w zależności od stałych kosztów działalności. Sam wpis do dotychczasowego rejestru nie zastępuje zezwolenia CASP — po zakończeniu okresu przejściowego świadczenie usług objętych MiCA wymaga odpowiedniego zezwolenia albo innego uprawnienia przewidzianego w MiCA.

Może podlegać. Ustawa opiera się w znacznej części na obowiązku samodzielnego ustalenia statusu i złożenia wniosku o wpis. Brak zawiadomienia nie przesądza, że organizacja pozostaje poza zakresem regulacji.

Co do zasady obejmuje wczesne ostrzeżenie do właściwego CSIRT sektorowego w ciągu 24 godzin od wykrycia, zgłoszenie w ciągu 72 godzin oraz sprawozdanie końcowe w ciągu miesiąca. Zanim uruchomi się tę ścieżkę, organizacja musi umieć ocenić wpływ zdarzenia na usługę.

Nie. Certyfikat jest wartościowym punktem wyjścia, lecz zakres certyfikacji, ocena ryzyka, dokumentacja i dowody muszą zostać porównane z obowiązkami UKSC oraz właściwymi wymaganiami sektorowymi i wykonawczymi.

Tak. Kwalifikacja może być odrębnym etapem zakończonym pisemną opinią. Jeżeli organizacja podlega UKSC, kolejnym krokiem jest audyt luk i plan wdrożenia; jeżeli wynik jest niejednoznaczny, wskazujemy założenia, braki informacyjne i warianty dalszej pracy.

Może powierzyć zadania, ale samo powierzenie nie wyłącza ustawowej odpowiedzialności kierownika podmiotu. Dlatego zakres kompetencji, raportowanie, decyzje, budżet i nadzór powinny być formalnie opisane i potwierdzone w praktyce.

Nie. Kod PKD może pomóc w pierwszym screeningu, ale nie zastępuje analizy faktycznie prowadzonej działalności, świadczonych usług, skali przedsiębiorstwa, struktury powiązań oraz wyjątków przewidzianych w ustawie.

Tak. Gazociągi, wodociągi, kanalizacja, kable energetyczne czy sieci telekomunikacyjne mogą stanowić podstawę analogicznych roszczeń. Istotny jest przebieg urządzeń i zakres, w jakim przedsiębiorstwo faktycznie korzysta z nieruchomości.

Tak. Dla oceny roszczenia znaczenie ma zakres korzystania z nieruchomości, a nie tylko powierzchnia fizycznie zajęta przez podstawę słupa. Przebieg przewodów nad nieruchomością może ograniczać sposób korzystania z działki, w tym możliwość jej zabudowy.

Wynagrodzenie za bezumowne korzystanie z nieruchomości przysługuje, jeżeli przedsiębiorstwo energetyczne korzysta z gruntu bez skutecznego tytułu prawnego. Sama obecność słupa nie przesądza o zasadności roszczenia – konieczne jest sprawdzenie m.in. służebności, decyzji administracyjnych i ewentualnego zasiedzenia.

Co do zasady tak, ponieważ są to dwa odrębne roszczenia. Wynagrodzenie za bezumowne korzystanie rozlicza okres przeszły, natomiast ustanowienie służebności przesyłu reguluje zasady korzystania z nieruchomości na przyszłość.

Tak. Część spraw kończy się ugodą obejmującą wynagrodzenie za dotychczasowe korzystanie i zasady korzystania na przyszłość. Jeżeli stanowiska stron co do tytułu prawnego, zasiedzenia albo wysokości wynagrodzenia są rozbieżne, konieczne może być skierowanie sprawy na drogę sądową.

Tak. Przy spełnieniu ustawowych przesłanek przedsiębiorstwo może nabyć służebność przez zasiedzenie. Przy infrastrukturze istniejącej od wielu lat jest to jeden z podstawowych zarzutów, dlatego kwestię zasiedzenia analizujemy na początku sprawy.