W ostatnim artykule z cyklu #DobraUgoda przyjrzymy się temu, co często przesądza
o powodzeniu całego programu ugodowego – doświadczeniu i kompetencjach zespołu, który go prowadzi.
Prowadzenie programu ugodowego na masową skalę wymaga wsparcia specjalistów. Skuteczny program to nie tylko dobrze przygotowane propozycje ugodowe, ale też przemyślana strategia, sprawna organizacja i umiejętność podejmowania właściwych decyzji na każdym etapie negocjacji.
W czym tkwi wartość współpracy z naszym zespołem?
→ Wiemy, na co zwrócić uwagę. Oceniamy potencjalne korzyści i ryzyka zawarcia ugody oraz rozważamy pozytywne i negatywne scenariusze związane z prowadzonymi albo potencjalnymi postępowaniami sądowymi. Wiemy, jakie zapisy w ugodzie mają kluczowe znaczenie dla bezpieczeństwa oraz interesów klienta.
→ Oceniamy, kiedy negocjować, a kiedy odpuścić. Analizujemy zasadność i opłacalność zawarcia ugody oraz wspieramy klientów w podejmowaniu świadomych decyzji, opartych na rzetelnej ocenie sytuacji procesowej i ekonomicznej.
→ Łączymy indywidualne podejście ze spojrzeniem na cały portfel. Każdą sprawę traktujemy odrębnie, ale jednocześnie dostrzegamy zależności i prawidłowości widoczne dopiero w skali setek postępowań.
→ Posiadamy zaplecze do działania na dużą skalę. Wewnętrzne systemy, rejestry i sprawnie działający system zastępstw pozwalają nam prowadzić setki negocjacji równolegle, zachowując kontrolę nad całym procesem i zapewniając ciągłość działań w poszczególnych sprawach.
→ Pracujemy z klientem, a nie tylko dla klienta. Przygotowujemy szczegółowe raporty, wspólnie rozwijamy program i dopasowujemy propozycje ugodowe. Identyfikujemy najczęstsze przyczyny niepowodzeń negocjacji i eliminujemy bariery utrudniające zawieranie porozumień.
Wszystkie powyższe aspekty wpłynęły na to, że w poprzednim kwartale w portfelu jednego z naszych klientów zamknęliśmy ugodami 1/3 wszystkich aktywnych spraw sądowych. To pokazuje, jak wiele może zmienić dobrze zaplanowany proces, konsekwentna realizacja strategii i odpowiednie zaplecze operacyjne.
Nasze doświadczenie zdobywaliśmy realizując programy ugodowe dla największych polskich banków.
Wiemy, że zdobyte kompetencje i doświadczenia mogą przynosić wartość również innym podmiotom – wszędzie tam, gdzie liczą się skuteczne negocjacje, sprawne zarządzanie portfelem spraw spornych i przemyślane decyzje biznesowe.
Realizacja programu ugodowego na dużą skalę to złożony i wymagający proces.
A my wiemy, jak go przeprowadzić.
#DobraUgoda – mniej sporów, więcej dobrych decyzji.
Sąd Okręgowy w Gdańsku wydał korzystny dla reprezentowanego przez kancelarię banku wyrok w sprawie dwóch umów kredytowych. Kluczowe znaczenie miał rzeczywisty cel kredytowania i status konsumenta.
Trzeci artykuł z cyklu #DobraUgoda. Wskazujemy kluczowe kryteria dla oceny skuteczności programu ugodowego poza liczbą zawartych ugód. Znaczenie mają: udział spraw zakończonych ugodą w całym portfelu sporów, przyczyny braku zawarcia ugody, skala negocjacji, ekonomiczny efekt programu.
Kolejny artykuł z cyklu #DobraUgoda. Omawiamy cztery elementy dobrej ugody: ocenę ryzyka, jasne zobowiązana, zakres roszczeń i zabezpieczenia.